以廣和中醫行醫臨床經驗來看，造成早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下，可能與年輕時色慾過度，隨著年紀變大長期精力透支使腎機能衰退，但也有的人是因為高血壓、糖尿病等慢性病，間接造成不舉、性功能低能下症狀。
依照過往看診過的經驗，其實大部分的早洩、勃起無力、不舉、陽痿、性慾與性功能低下患者都要探求病因，對症下藥，用藥力求精確，採用中藥調整體質，性功能是男性生理機能是否正常往旺盛的總和，長期一直依賴威而鋼，身體狀況仍然沒有改善，能量反而可能耗弱不堪。
個人的體質不同，病因不同，得病的時間長短也不同，這一連串的複雜關係中只有找到有經驗而且細心的中醫師，針對症狀、體質，對症下藥，這樣才有辦法改善性功能障礙等問題。
為何選擇廣和中醫診所？
專精於男性性功能障礙(陽痿、早洩、攝護腺肥大症)的治療，我們除了傳統腎功能的調補，更著重細微血管是否暢通，用藥不同，觀點不同，就有不同的效果，
我們的收費單純，提供健保門診，不必花大錢，遇有健保不給付的藥品，每日藥費約100元整，一般患者皆能負擔的起，相信都能解決您的問題，重新找回信心，能夠繼續過著幸福美滿的人生。
本院男科門診由二位男醫師看診，請依照下列門診的時間前來，也可點擊下方按扭，預約看診時間。
常見Q&A:
Q:性功能障礙不去理它，自己會恢復嗎？
A: 性功能障礙，不只要用藥物調理，且要找專業中醫師治療，若不吃藥、不去找好的中醫師，寄望自己生理功能恢復，是較難達成的。
Q:市售便藥或健康食品產品是否可以醫治早洩？
A:站在醫師立場，我的見解是這樣，陽痿早洩的治療方法應該要辨症論治，探求病因，按照個人的症狀和體質，對症下藥，才有辦法醫治好。
健康食品不能當藥物來治療，也不可以太依賴市售便藥，因為不是什麼病都能用同樣的藥來治療，也不是一種藥就可以治百病，這是大家所應該要了解和認識的。
不幸患有陽痿早洩的朋友，要找有經驗的中醫師，針對您的症狀，對症下藥，這樣才有辦法解決您的困擾。
Q:如果我的性功能障礙很久了，治療容易嗎？
A:所以當自己感覺力不從心時，就應該盡早治療，等到嚴重了，除了延長治療上時間也增加治療上的難度，不要拖，要正面看待。
Q:運動可以治療性功能障礙嗎？
A:運動可促進新陳代謝，只能保持健康與活力，這點我給予肯定，但是病況嚴重時，為保險起見，當我們發現自己有性功能障礙，先求專業中醫師的協助，探求病因，對症下藥，情況才不致於變嚴重。
醫師叮嚀:病狀和體質每人不同，藥物對每個人反應也不同，治療效果亦因人而異。
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其他資訊
曾經聽到過一個故事：有兩隻青蛙是鄰居，一隻住在深井裏，另一隻住在路邊的水溝裏，深井裏的青蛙勸另一隻青蛙搬到井裏和自己一起住，路邊的青蛙謝絕了邀請，沒過多久，它就被路過的一輛汽車壓死了。而住在深井裏的青蛙，後來又遇到一隻海蟹，認識到了自己的渺小，搬到更廣闊的水域去居住，從此改變了自己的命運。這個故事讓我感慨頗多。
安於現狀的人有兩種，一種是無力改變尋找藉口安慰自己，以達到心理上的平衡；另一種人雖然有能力改變，但長時間的懈怠，讓他喪失了鬥志。無論哪一種都是在沉默中滅亡。
其實，在很多時候，一個人能否實現理想倒不在於個人能力，而是因為他們在實現理想的過程中發現理想距離現實太遠而不再堅持。那些從一開始就沒有理想和目標的人，大都生活在下層社會；有短期目標而沒有長遠目標或實現長遠目標的過程中懈怠，只取得階段性成功就滿足的人，大都生活在中層社會；有長遠目標而堅持奮鬥的人，都生活在上層社會。這個現象說明，那些永不安於現狀的人才是最終的成功者。永遠不要忘記，安於現狀是人生最大的悲哀。
我們每天都在忙忙碌碌於自己的生活，處理應付著各種各樣的事情。或許你處在一個尷尬的年紀，你感到生活的壓力和不可控制，漸漸失去了往日的笑容。家庭，工作，親情，友情，愛情。你的生活是怎樣的呢？
人生十有八九不如意，煩心事、傷心事、痛心事、苦心事常相伴。常言道：「家貧百事哀」。生活之路總是曲折坎坷的，在漫漫人生路上，憂愁與傷痛常伴隨左右。本該幸福的生活卻被無情的現實擊碎，化為無法觸及的泡影，生活的主題成了苦難，生活的歷程成了苦旅，無法知道彼岸在何方，無法看到出口在何處。問上蒼，能給我一個苦苦追尋的答案嗎？可惜，人世間最大的悲哀莫過於愛莫能助！無奈，生活的答案只能自己找尋，在失意的生活中找尋希望，找尋出路，找尋生命中微微點點的光茫。堅強，唯有堅強面對苦難的生活，回應苦難的生活，才能從迷霧重重的生活中走出來，走進原本充滿陽光、雨露的生活去。
在這樣一個功利社會，在這樣一個以成敗論英雄的時代，事業是人生的追求，是人生的夢想，是人生價值的體現。可為何我總是在追求事業的路上坎坎坷坷？雖然並不是每個人都能如願成就夢想，除了不懈努力，艱苦付出，思想上還得做好承受一次又一次失敗的準備。現實是無法抗拒的，環境是無法改變的，事業上的突破，除了自己要具備成就事業所必須的素質外，還得遇到人生中的伯樂，還得適應、融進你所處的環境中去，天時、地利、人和缺一不可。
人只活一次，在自己的生命中，你想過什麼樣的人生，想要什麼樣的生活，都取決於你自己。如果確定了自己的人生目標，剩下的就是堅定地去行動，去實現。當中難免困難，但當你遭遇困難時，需要勇敢面對，不懈努力，與恒久忍耐。不論年紀多大，都不晚。只要你去努力實現你想要的生活，努力去做你想做的事情，努力去尋找你想要的，什麼時候都不晚，只要你有一顆年輕而進取的心。
在人生的競賽場上，沒有確立明確目標的人，是不容易得到成功的。許多人並不乏信心、能力、智力，只是沒有確立目標或沒有選準目標，所以沒有走上成功的途徑。這道理很簡單，正如一位百發百中的射手，如果他漫無目標地亂射，也不能在比賽中獲勝。
- 作者： 史琨 新功能介紹
- 出版社：大智文化 新功能介紹
- 出版日期：2015/01/28
- 語言：繁體中文
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▲曾祥鈞。（圖／大專體總） 記者洪偵源／新北報導 在主場未嚐敗績的輔仁大學，31日面對明道大學的挑戰，在曾祥鈞25分、11籃板率領下，以87比70笑納5連勝，同時在自家主場出賽4戰全勝。 UBA公開男一級預賽第三階段，在輔仁大學中美堂與台科大體育館兩地開打，輔大4戰皆在自家地盤出戰，擊退明道後，第四階段也未嚐敗績，並取得主場全勝戰績。 輔大教練楊哲宜說，主場未敗可能也比較幸運，遇上戰績後段班隊伍居多，但是希望球員把贏球的感覺抓住，因為八強態勢未明朗，輸一場都有不小影響。 「而且領先的情況下，會有先鬆懈的情況，領先不會控制住節奏。」楊哲宜說，最怕球員不會打領先球，往往一個關鍵就會翻轉情勢。 此役對明道，輔大雖有雙位數領先，但也曾兩度被追到只有6分差，第三節曾祥鈞個人獨得12分，幫助輔大甩開差距，曾柏喻的單打一度讓輔大難以招架，此戰他拿下26分，不過輔大第四節穩住陣腳，延續主場不敗氣勢。 ▲曾柏喻單打一度讓輔大無解，但他能給明道的幫助有限。（圖／大專體總） 曾祥鈞雖有雙十表現，但表現並不如上一階段穩定，楊哲宜指出，曾祥鈞近鄉情怯，想在主場有所表現，同時站位觀念也須修正，減少失誤頻率。 「沒有打出自己該有的表現。」曾祥鈞認為，前幾場很想表現，結果表現沒有預期的好，「感覺不對，沒打出像樣的球，連勝是因為我們防守變得比較積極。」楊哲宜也說要替曾祥鈞特訓，下一階段讓他脫胎換骨。 目前輔大8勝3敗，與義守同戰績，第三階段結束後，10勝的健行與9勝的國體大，確定晉級八強，健行31日以84比77擊敗中科大，國體大82比67輕取文化。 第三階段預賽也在31日告一段落，第四階段從2月8日至11日在台北體育館一、四樓展開，戰績前8名為八強隊伍，後4名球隊將在下一學年度降到二級。 ▲（圖／大專體總）
▲momo富邦媒今（27）日舉辦北區物流中心開幕典禮，由富邦金控董事長蔡明興（右4），率領momo董事長林福星（左3）、總經理林啓峰（右2），宣佈北區物流中心正式竣工。（圖／記者洪菱鞠攝，以下同） 記者洪菱鞠／桃園報導 在電商旺季雙11到來前夕，momo富邦媒今（27）日宣布正式啟動北區物流中心，其總樓板面積約25,000坪，可容納350萬件以上的庫存量之外，最大特色是導入自動化物流技術及倉儲集中管理，從下訂單、揀貨、貨品包裝再上碼頭只要10分鐘，物流作業簡化之後，相對可加快後續出貨速度，業者預估一年出貨量可上看5,000萬件。此外，在人力成本上約可節省約30%。 網購市場拼快速，物流是不可或缺的一環，更是服務消費者的最後一哩路，momo前幾年開始著手規劃自己的物流中心，在歷經15個月後終於完工、啟動，而物流中心地點在桃園，不僅鄰近桃園高鐵站及機場捷運，更是物流業者主要服務聚落，對於商品貨件發貨或供應商入庫皆具地利之便。 富邦金控動事長蔡明興表示，北區物流中心為配合經濟部政府興建的政府BOO案，總投資金額合計花費41億元，總樓板面積約25000坪，可容納350萬件以上的庫存量，不過才剛開幕使用，容量已達7成多，預估年底會滿倉，因此有計劃再找地點蓋第二個物流中心，提升對客戶的服務，用最短時間把產品送達，而擁有自己的物流，對於貨暢其流相當有幫助，不管面對蝦皮或亞馬遜，都有和國際公司競爭的優勢。 ▲自動化倉儲除可簡化作業流程與降低錯誤率，以物就人的作業模式能減少無效工時，提升作業效率，在人力成本上約可節省約30%，原先預估北區物流中心人員至少要500人，現在只需要300多人就可運作。 為提升作業效率，momo「北區物流中心」導入自動化物流技術，包括「自動倉儲」藉由高密度儲存、高速作業，達到空間節省及營運優化；針對高週轉率的商品，「快速揀貨系統」可提供快速儲存及分揀功能；「自動標籤系統」使用於訂單商品合併及分貨作業，讓同一張訂單中的所有商品能快速與準確匯集在一起，縮短人工所需的揀貨時間；「自動分貨機」則將裝箱的訂單商品，依搬送系統需求，沿線將貨物送往各合作運輸商指定區域。 momo估算，客戶下訂單到貨品包裝好上碼頭，原先要30分鐘，採用自動化設備後，可縮短至最快只要10分鐘，可望帶動每日處理的出貨量最高可達14.4萬件，一年上看超過5,000萬件。momo總經理林啓峰表示，目前物流業者運作方式，是先把東西收到發貨中心，再重新核定各家網購平台的貨品，之後再合併配送，也因為量不夠多，所以要併在一起，然而當網購越做越大，一家的貨量就足夠讓一部車配送時，物流業者只需在倉庫碼頭帶完東西就能直接出貨，快速送達到消費者手中，甚至可能一個小時就能收到。 ▲商品從下訂單、揀貨、貨品包裝再上碼頭只要10分鐘，可增快配送速度。 林啓峰說，「隨著物流中心的落成，將來網購市場應該會朝向互拼物流速度，而出貨速度和貨運之間的關聯性大，其中『貨量』和『配送能力』是最大關鍵點，如果車子越小、就會越快，未來2、3年內，或許台灣在整個配送上會有革命性發展。」而包含才剛啟動的北區物流中心在內，momo現於桃園共有4間倉儲，緊接著會在中南部物色新地點，準備規劃蓋同樣規模大小的第二個物流中心。 林啓峰表示，雖然桃園倉庫可以涵蓋到台中，但台中往南，物流配送就要多加一天，而他個人偏好蓋在嘉義或台南，如此運送時間和距離都差不多，管理上也比較容易，至於要自己買地蓋物流中心、買下現有倉庫或用租的皆可，不過一切是可遇不可求。此外，他認為，電商產業激烈競爭，不論今天來的是蝦皮，或是亞馬遜、京東，不管他們是否進到台灣市場，都應該要有危機意識，隨時做好準備，才有能力面對任何競爭。
企業失敗學-企業媒體公關策略及企業失敗學(POD)
'企業媒體公關策略及企業失敗學' 是目前台灣第一本專門介紹台灣媒體生態及深度執行面的專書，同時也是台灣第一本深入論及企業面對危機時該如何自處的專書，內容理論及實務上的舉例豐富，且都是大家記憶猶新的例子，內容架構完整且深入淺出。
對於本書中所提到的許多企業經營過程中所可能面對的問題與情境，尤其是企業品牌經營跟媒體公共事務的實務技巧跟介紹，基於筆者過去的執行與管理的經驗，相信對一些企業主或是企業界的高階主管們，應該在企業發展的過程當中，能有一些務實的建議跟做法。
尤其是有關企業失敗學的部份，近年來由於台灣經濟的不景氣，造成許多的台灣企業在經營的過程中敗下陣來，且由於企業領導人的處理不當，往往讓原本可控制的危機，在慌亂及缺乏專業的情況下變得一發不可收拾，甚至導致部份的企業領導人走上離鄉背井，甚至結束生命的悲劇。
筆者基於將近二十年身處媒體圈及企業界的經驗學識與涉獵，希望能對台灣大眾傳播相關系所的同學與新進同業，在了解台灣新聞傳播媒體的路途上有第一手體驗觀察的幫助。同時對相關的企業領導人或高階主管們，在企業經營遭遇問題的時候，也能有一些策略面及執行面上的幫助。
作者簡介
黃正一
O型、射手座，政治大學企管系畢業後，先後服務於外商公司、台灣本土及大陸企業，現職是服務兩岸三地企業的企業管理顧問及講師。
作者基於多年企業經營的實務訓練與管理經驗，嚴謹週延系統地闡述分析企業面對媒體及危機的策略及因應執行方法，對企業經營者有其專業的參考價值。
著有：有敵鐵金剛－甜蜜爸爸日記（紀錄一個現代感性加知性老爸對親親小女兒的成長過程的幽默親子教育散文集）
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