現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【鮮一杯】即溶熱銷三小福-二合一/三合一/國寶奶茶(12gX90入)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【鮮一杯】即溶熱銷三小福-二合一/三合一/國寶奶茶(12gX90入)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【鮮一杯】即溶熱銷三小福-二合一/三合一/國寶奶茶(12gX90入)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
鮮一杯最不可錯過的三支即溶商品--老舊金山二合一、老舊金山三合一、無咖啡因國寶奶茶
榮登三高
-超高人氣
-超高CP值
-超高回購率
品牌名稱
包裝組合
- 51~100入
- 盒裝
認證
- SGS
類型
- 二合一
- 三合一
重量
- 1000g~1500g
濃度
- 100mg以下(綠)
產地
- 亞洲
- 台灣
來源
- 公司貨
商品規格
- 1.商品組合/規格：無
2.商品品名：鮮一杯即溶熱銷三小福
3.商品重(容)量：12g*90入
4.內容物名稱(成分)：二合一成分 奶精（玉米糖漿、氫化椰子油、乾酪素鈉、檸檬酸鉀、二氧化矽、脂肪酸甘油脂、乳酸硬脂酸鈉、磷酸氫二鉀、碳酸鈉）、即溶咖啡粉、天然植物纖維（阿拉伯膠）、小蘇打 ；三合一成份 奶精（玉米糖漿、氫化椰子油、乾酪素鈉、檸檬酸鉀、二氧化矽、脂肪酸甘油脂、乳酸硬脂酸鈉、磷酸氫二鉀、碳酸鈉）、砂糖、即溶咖啡粉、天然植物纖維（阿拉伯膠）、鹽；國寶奶茶成份 南非國寶茶萃取粉、天然植物膳食纖維(阿拉伯膠)、砂糖、奶精(玉米糖漿、氫化椰子油、乾酪素鈉、檸檬酸鉀、二氧化矽、脂肪酸甘油脂、乳酸硬脂酸鈉、磷酸氫二甲、碳酸鈉)
5.食品添加物名稱：無
6.原產地(國)：台灣
7.製造廠商或國內負責廠商名稱：拉瑞亞有限公司
8.製造廠商或國內負責廠商地址：新北市深坑區北深路三段270巷16號2樓
9.製造廠商或國內負責廠商電話：0800-200-068
10.以消費者收受日算起，至少距有效日期前?日以上：6個月
11.食品業者登錄字號：A-170377252-00000-1
備註欄：無
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熱點新知搶先報
想要成為一個很難被取代的產品經理，你首先需要找到自身的核心價值。那麼產品經理的核心價值是什麼，文章對此進行了分析論述，與大家分享。 ... 最近一段時間看群里有小夥伴說自己所在的公司，在產品成型後有把產品崗位取締的趨勢，因為有個雛形產品後，老闆發現直接和開發溝通似乎也無障礙。 此話一出，立即引起了很多同學共鳴，其實從公司層面來說可能這麼做不太厚道，有點卸磨殺驢的感覺，但對於產品經理來說，最難被取代的應該是你的核心價值。 一、產品經理的價值 什麼是產品經理的核心價值？《啟示錄》中講到產品經理的主要職責分為兩項：評估產品機會和定義要開發的產品。 評估產品機會是做一個產品的前提，而這個產品不僅僅指網際網路產品，抑或是軟體產品，所有現有市面上可見的甚至是一切解決方案都可稱之為產品機會。 評估機會需要在原有的基礎上做創新，但不是基於現有產品的基礎，而是基於原始需求的基礎。 比如現在市面上對於某項痛點的解決方式是一個具體設備的方式，那麼你在評估機會的時候不是基於對設備的改進，而是基於對痛點的解決。 就像在iPhone問世前，手機的競爭無外乎諾基亞黑莓那種按鍵與螢幕式的變化，而蘋果手機不僅讓設備可觸屏，同時還帶來了智能機的普及和移動端的火熱。 也許對於大多數的同學來說，日常工作中不會太有一項產品從評估到定義形態的機會，但大同小異，一個雛形產品的問世一定也是經過思考和規劃的。 二、評估產品機會 在上述階段中，很多同學都容易陷入市面上現有產品形態的刻板印象之中，以致於常常忘了從源頭出發。 其實很多時候的產品機會發掘需要的不是對市面上現有產品的改良和升級，而是一種全新的解決方案。 退一萬步講，即使嘗試的最終結果和現有產品看起來相差無幾，那一定也是基於你親自趟過一遍得出的，而不是依賴於現有模式的再造。 產品經理這個崗位可大可小，大至賈伯斯張小龍等偶像級人物改變世界改變人類生活，小至你只是作為老闆和開發的中間方，每天陷在焦頭爛額的細節中。 大部分產品人都處於中間地帶，因為能做出明星產品的鳳毛麟角，而只作為傳話筒和中間方的又太容易被取代，就如本文開頭所說。 所以向哪一方面靠，如何葆有並提升自己的競爭力，做出沒有你其他崗位不能完成的工作和成績，這是值得每一個產品從業者深思的問題，居安思危。 三、定義產品形態 產品經理是產品的靈魂，是產品的定義者。所以在評估產品機會之後，最要緊的就是根據機會定義出要研發的產品，不一定是軟體開發，也可能是硬體生產。 對於大多數網際網路產品經理而言，一個產品的從0到1就是在進行產品定義後生長出來的，由於產品類型不同，那麼定義的目的也不盡相同。 比如C端產品的定義以用戶需求為依歸，B端產品既要考慮產品使用者也要考慮產品決策者。很多時候產品的定義都要根據需求和場景具體梳理。 我們常說一個產品誕生的三要素是「剛需、痛點和高頻」，那麼在產品的不同階段考慮的側重點以及需求設計的優先級都不同，需要產品經理具體權衡。 按照嫡增定律，一個孤立系統的嫡值是持續增加的，應用到產品中，在穩步發展階段需要降低嫡值，而困境和瓶頸期則需要提高嫡值。 產品初期需要持續提供讓其成長的養料，而一定階段後需要尋找第二增長曲線，打破已有體系才能找到新的機遇和新的力量。 四、產品的價值來源 雖然業界對產品的崗位眾說紛紜，但就個人而言，我認為產品經理與其他工作的很大區別就是需要心懷夢想，這是一份單純的收入所不能比擬的。 也許你每天都陷入在雜七雜八的繁忙中，可一個產品的問世可以解決很多人的痛點，滿足他們的需求，哪怕僅僅是提高了效率，降低了成本，這也是產品的價值。 產品的價值來源於設計者的賦能，所以產品經理的價值顯而易見。不管你當前所做的產品工作是否有機會接觸從0到1，對其商業價值負責將是未來對每個產品經理的考核。 要想不被替代，首先做到無人可以替代，因為這不僅是產品經理的核心價值，也是一個人立足於社會的競爭力。 盛年不重來，一日難再晨，及時當勉勵，歲月不待人。 一起加油，共勉！ #專欄作家# 慕斯姑娘，微信號：musiguniang，公眾號：產品那些年，人人都是產品經理專欄作家。關注金融科技和大數據領域，擅長產品規劃和落地。 本文原創發布於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載 題圖來自 Unsplash，基於 CC0 協議
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/e5exb2y.html
MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=5960344&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league
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